将净零作为战略：从承诺到项目组合，再到竞争优势

PM4TheWorld 经常探讨项目管理如何把愿景转化为行动。最近的网络研讨会以企业面临的一项关键转型为视角：从纸面上的可持续发展承诺，走向真实、结构化且可衡量的交付。 您可以在 这里 观看录像。

本次活动邀请了 Kasia Grzybowska。她是 Nestlé 负责亚洲、大洋洲和非洲的助理副总裁兼区域可持续发展经理，讨论了净零对全球企业的真正含义。她开门见山地指出：净零不是传播口号，也不是单一倡议，而是一套必须长期治理、衡量和交付的战略选择、计划和项目组合。Nestlé 的净零路线图是一个设有阶段目标的 30 年项目组合。    

Kasia 并未只从合规或降低风险的角度谈可持续发展。在自动化、人工智能和新商业模式重塑世界之际，对现有体系的小幅改进已不够。企业既要管理当前风险，也必须重新设计从源头可持续、能够创造长期竞争优势的产品、项目组合和商业模式。当前风险与未来相关性之间的张力贯穿讨论。    

查看排放来源就能理解挑战的规模。对 Nestlé 而言，大部分碳足迹不在直接运营控制之内，尤其来自原料采购，其占比超过 70%；生产、包装、物流和差旅构成其余部分。这改变了项目交付的性质：许多关键干预发生在上游的田地、农场和本地供应链中，依靠协作而非命令与控制。    

因此，研讨会重点讨论再生农业和公正转型。对 Nestlé 来说，商业意义不止减少排放，更在于打造更具韧性和再生能力的食品体系，支持农户生计、供应安全、本地采购灵活性与生物多样性。转型必须具有包容性，对小农户也切实可行，并以既有雄心又公平的节奏推进。可持续发展不仅是技术转型，也是人和经济的转型。    

案例让这一观点更加具体。Nestlé 迪拜 Al Maha 工厂使用阿联酋规模最大的地面私人太阳能设施：20,000 块光伏板每年发电 7.2 GWh。在印度，Nestlé 与约 90,000 名小型奶农合作，安装既能减少甲烷排放又能改善农户生活的生物消化装置。这些项目同时干预气候和生计，体现了因地制宜的可持续设计。    

研讨会还表明，雄心与纪律结合时，进展是可能的。Kasia 分享了 2025 年数据，包括相较 2018 年 温室气体净排放减少 24.52%, 27.6% 的关键原料来自采用再生农业的农户, 96.7% 的原料经评估无毁林问题, Nestlé 生产基地使用 98.6% 的可再生电力, 以及相较 2018 年 原生塑料减少 28%。这些数据说明，具有可衡量里程碑的受控项目组合能够取得什么成果。

从 PM4TheWorld 的角度看，最重要的是这对项目与项目组合管理意味着什么。实现净零需要项目专业人士，但环境不同于传统框架：周期更长、项目组合跨职能、责任共享、采用非财务 KPI，且许多干预发生在直接控制之外。农业、工程、采购、数据能力和项目纪律必须协同，PMO 与治理结构也需要新的思维。    

当被问及如何治理大型可持续发展项目组合而不制造新的官僚层级时，Kasia 的回答很务实：治理必须保持轻量。目标不是微观管理每项行动，而是建立足够的透明度、结构和一致性，以了解项目状态、关键风险和干预时点。她倡导基于例外管理的“轻触式”方法：明确目标、时间、预算和指标，然后给一线专家充分自由，直到需要支持。良好治理应促进而非扼杀交付。    

Kasia 还强调数据和数字系统的作用。Nestlé 在董事会、管理层和顾问层建立治理结构，并建设支持排放跟踪、ESG 仪表板、采购监控、包装数据和路径模拟的数字生态。人工智能和自动化用于处理庞大的可持续发展数据量。同时，人工智能本身的碳足迹也会纳入考量，因为转型所使用的工具同样属于整体足迹。    

活动最后提出一个值得思考的问题：如果改变管理方式，您当前项目组合中的哪个项目可以从“减少伤害”转为真正的净正效益？这邀请我们重新理解项目管理：它不是中性的行政职能，而是塑造未来的专业。若可持续发展意味着重新设计系统、建立韧性并作出更好的长期选择，那么项目与项目组合领导者不只是在实施变革，也在参与设计变革。    

本次研讨会提醒我们，可持续发展不再是附属议题，而正成为战略运营模式。因此，能够把愿景转化为结构化交付的人将发挥关键作用。

再次感谢 Kasia Grzybowska 带来严谨、深思且高度相关的对话。