将可持续发展目标的抱负转化为行动

与 Chienie Tsai 探讨 ESG、领导力及可持续发展的实践工作

可持续发展目标为我们提供了一种语言。

它帮助我们说出希望建设的未来，为一个更包容、更负责任、更公平、更可持续、更有韧性的世界赋予愿景结构，并跨越行业、文化、地域和机构创造共同词汇。

但共同语言本身并不足够。

真正的挑战开始于抱负必须转化为行动的时刻：当一个组织不再只展示 SDG 圆环，而是追问自己真正改变了什么；当企业、非营利机构、大学、社区团体或公共机构不仅询问支持哪些目标，还询问自己在做什么、如何做、谁参与、如何衡量进展，以及怎样让行动长期持续。

这正是我们在 PM4TheWorld 与 Chienie Tsai，即 Global ESG Leadership Organization 的创始人兼董事总经理，对话的核心。

讨论从一个简单但重要的区别开始。SDG 描绘抱负；ESG 则提供一种实践语言，使组织能够把抱负转化为决策、系统、项目、伙伴关系和可衡量的成果。换句话说，SDG 帮助我们确定目的地；ESG 若被有意义地使用，则能帮助组织理解如何前进。

Chienie 的观点同样清晰：ESG 不能被简化为报告，不能只成为技术练习、合规要求或专家专属语言。如果 ESG 与人们的日常工作、社区需求和组织实践脱节，就可能沦为又一层抽象。目标不是写出更好的报告，而是创造更好的影响。

Chienie 自身的经历体现了从商业经验走向可持续行动的过程。创立 Global ESG Leadership Organization 之前，她在时尚和奢侈品领域工作多年，包括参与国际知名品牌在中国市场的发展。后来，她创办自己的时尚珠宝企业，并通过线上和线下渠道开设了 200 多家零售店。

这段经验让她近距离看到产品、供应链、工厂、材料、劳动条件和企业增长背后的现实。企业取得了成功，但成功也带来更深的问题：盈利就足够了吗？这是建设和扩大企业的唯一方式吗？企业是否能够不只成为攫取价值的工具，还能为社区带来益处并承担社会责任？

这些问题最终把她引向可持续发展、ESG 和全球生态系统建设。

对话中最有力量的一点，是 Chienie 没有把 ESG 领导力描述成始于专业权威的事情。事实上，她坦率表示，踏上这段新旅程时自己还不是 ESG 专家。她学习、获取资质、实验并倾听，但推动她的力量早已存在：相信商业和领导力能够，也应当，为更美好的世界作出贡献。这一点十分重要。

组织往往在开始之前等待完全清晰：完整的框架、全部资金、人员齐备的部门、完美的仪表板，或外部授权。与此同时，抱负与行动之间的距离却越来越大。

Chienie 的经历提出了另一条道路：从使命开始，从人开始，从学习开始；先把关心这一议题、但可能还不知道如何行动的人连接起来。

Global ESG Leadership Organization 围绕一个简单的次序展开工作：连接、分享、学习、行动、引领。这个顺序很重要。

连接是第一步，因为可持续发展无法孤立推进。ESG 行动需要不同领域参与，包括企业、公共机构、非营利组织、学术界、本地社区和国际平台。它需要把理解政策的人、管理组织的人、直接经历问题的人、能够调动资源的人，以及能够设计和实施实际解决方案的人聚集起来。

接下来是分享，因为许多组织并不缺乏善意，缺的是可以借鉴的实例。它们需要了解其他人尝试了什么，什么有效、什么失败，使用了哪些技术，建立了哪些伙伴关系，遇到了哪些障碍，又作了哪些调整。从这个意义上说，分享实践案例本身就是能力建设。

学习随后由个人过程变成集体过程。它不只是一次培训或单次活动，而是一个持续的社群进程，人们会回来更新知识、比较经验并继续成长。

行动来自这种共同学习。但在 Chienie 看来，行动并不是终点。

最后一步是领导。

她提出的“微领导”概念在这里尤为相关。可持续发展不能只依赖正式领导者、全球机构、大型企业或主要资助方，还要依赖本地社区、小企业、青年网络、女性主导的倡议、教育机构和公民社会组织中的人们；他们愿意在自己的影响范围内为改变承担责任。

这个想法与 PM4TheWorld 的使命高度共鸣。

项目是许多抱负成为现实的机制。政策不会自行实施，战略不会自行交付，目标也不会因为获得认同就自动改变人生。必须有人定义工作、协调利益相关者、组织资源、管理限制、衡量进展、从现实中学习并作出调整。

项目管理由此成为可持续发展的核心。

谈到执行差距时，Chienie 指出了一个反复出现的问题：SDG 与 ESG 经常被分开处理。组织可能把 SDG 当作宏大愿景来谈论，而 ESG 仍被局限在报告、合规或专家主导的流程中。全球目标的语言与组织行动的语言之间于是出现了鸿沟。

弥合这道鸿沟需要翻译。

我们必须把 SDG 的抱负转化为项目、倡议、仪表板、学习系统、社区参与机制和决策框架；还必须让并非 ESG 专家、却在真实组织中负责实际工作的人能够理解并使用 ESG。

这也正是 Chienie 强调结构化实践案例的原因。数字、报告和衡量都很重要，但每个数字背后都应当有一段足迹、一张蓝图，以及影响如何产生的故事。问题是什么？采用了什么方法？调动了哪些资源？遇到什么困难？发生了哪些改变？其他人可以学到什么？

缺少这层实践，可持续发展就会与执行相隔太远。

对话还探讨了为什么女性和青年在 Global ESG Leadership Organization 的倡议中如此重要。Chienie 描述了与金融素养、创业、女性领导力、SDG 教育和经济赋能相关的工作。并不是因为这些群体是可持续发展的唯一重点，而是因为他们常常处在机会、脆弱性、创造力与长期社会变革的交汇点。

青年带来活力、想象力，也与今天正在塑造的未来直接相关。在许多经济和社区环境中，当获得更多机会、信心、教育和资源时，女性往往会成为社会与经济影响的强大倍增器。

但 Chienie 的信息并不只是帮助女性和青年，也包括创造空间，让他们能够发声、领导、建设并参与塑造影响自己的系统。

这个区别很重要。

可持续发展不能在没有社区参与的情况下替社区来做，也不能只在董事会会议室、国际会议或政策空间中设计。它必须包括那些生活、未来和机会与相关议题直接相连的人。

这自然把我们带到衡量的话题。

Chienie 谈到需要与具体倡议相关的影响仪表板。不存在适合每个项目的通用仪表板。正确的衡量方式取决于倡议的目的、希望覆盖的人群、寻求创造的结果，以及它旨在支持的改变类型。

对于一些倡议，覆盖面和可及性可能是核心；对于另一些，关键问题可能是参与者收获了什么、能力是否提升、是否继续留在实践社群中，或者是否因此开始采取不同的行动。

这对从事 SDG 相关项目的人是一个重要提醒。衡量不应在最后才被补上，而应成为设计的一部分；同时，它也必须始终连接意义。只有当仪表板能帮助人们了解行动是否产生差异，以及如何改进时，它才真正有用。

最有力量的结尾思考之一，来自有人询问 Chienie：希望把 SDG 抱负转化为行动的组织，应当从哪里开始？

她的回答直接而务实：不要一开始就抱怨目标太遥远，不要一开始就过度担忧明天，也不要等到资金出现之后才行动。

这并不意味着资金无关紧要。资源和规模都重要，可持续性也需要经济现实。但太多倡议从未开始，只因为人们认定没有完美条件就不可能行动。

第一步往往比我们想象的更小。

先连接人们、分享知识、确认一个实际问题、建立一个学习社群、记录一个案例，并追问以目前已有的资源、关系和可信度，现在可以做什么。

再从那里继续建设。

在 PM4TheWorld，这正是我们希望持续促成的对话。可持续发展不只是宣言，而是执行。它需要治理、领导力、衡量、伙伴关系和项目能力，也需要从愿景语言走向实施纪律的勇气。

SDG 为我们指出目的地。

ESG 能够帮助组织建立行动所需的实践语言。

项目管理把这种语言转化为工作。

而领导力，尤其是连接、分享、学习、行动并赋能他人领导的领导力，让这项工作得以持续。

挑战不只是相信可持续发展目标。

挑战是让它们真正发生。

您还可以在这里观看网络研讨会录像：https://www.pm4the.world/previousevents