SDG-Ambitionen in Handeln verwandeln

Ein Gespräch mit Chienie Tsai über ESG, Führung und die praktische Arbeit nachhaltiger Entwicklung

Die Ziele für nachhaltige Entwicklung geben uns eine Sprache.

Sie helfen uns, die Zukunft zu benennen, die wir gestalten wollen. Sie strukturieren unser Streben nach einer inklusiveren, verantwortungsvolleren, gerechteren, nachhaltigeren und widerstandsfähigeren Welt. Über Branchen, Kulturen, Regionen und Institutionen hinweg schaffen sie ein gemeinsames Vokabular.

Eine gemeinsame Sprache allein genügt jedoch nicht.

Die eigentliche Herausforderung beginnt, wenn aus Anspruch Handeln werden muss: wenn eine Organisation über das Zeigen des SDG-Rads hinausgeht und fragt, was sie tatsächlich verändert; wenn ein Unternehmen, eine gemeinnützige Organisation, eine Universität, eine Gemeinschaftsgruppe oder öffentliche Institution nicht nur fragt, welche Ziele sie unterstützt, sondern was sie tut, wie sie es tut, wer beteiligt ist, wie Fortschritt gemessen wird und wie die Arbeit dauerhaft fortgeführt werden kann.

Das stand im Mittelpunkt unseres PM4TheWorld-Gesprächs mit Chienie Tsai, Gründerin und Geschäftsführerin der Global ESG Leadership Organization.

Die Diskussion begann mit einer einfachen, aber wichtigen Unterscheidung. Die SDGs beschreiben den Anspruch. ESG stellt eine der praktischen Sprachen bereit, mit denen Organisationen diesen Anspruch in Entscheidungen, Systeme, Programme, Partnerschaften und messbare Ergebnisse übersetzen können. Anders gesagt: Die SDGs helfen zu bestimmen, wohin wir wollen. Sinnvoll eingesetzt kann ESG Organisationen zeigen, wie sie vorankommen.

Chienies Sicht war ebenso klar: ESG darf nicht auf Berichterstattung reduziert werden. Es darf weder zu einer rein technischen Übung noch zu einer Compliance-Anforderung oder einer Experten vorbehaltenen Sprache werden. Wird ESG von der täglichen Arbeit der Menschen, den Bedürfnissen der Gemeinschaft und der Organisationspraxis abgekoppelt, droht es zu einer weiteren Abstraktionsebene zu werden. Ziel sind nicht bessere Berichte, sondern bessere Wirkung.

Chienies eigener Weg spiegelt diese Bewegung von Geschäftserfahrung zu nachhaltigem Handeln wider. Bevor sie die Global ESG Leadership Organization gründete, arbeitete sie viele Jahre in der Mode- und Luxusbranche, unter anderem im Zusammenhang mit der Entwicklung großer internationaler Marken auf dem chinesischen Markt. Später baute sie ihr eigenes Modeschmuckunternehmen mit mehr als 200 Verkaufsstellen über Online- und Offlinekanäle auf.

Diese Erfahrung gab ihr einen unmittelbaren Einblick in die Realitäten hinter Produkten, Lieferketten, Fabriken, Materialien, Arbeitsbedingungen und Unternehmenswachstum. Das Geschäft war erfolgreich, doch der Erfolg warf tiefere Fragen auf. Genügte Rentabilität? War dies der einzige Weg, ein Unternehmen aufzubauen und zu skalieren? Konnte ein Unternehmen nicht nur Wert abschöpfen, sondern auch der Gemeinschaft nützen und gesellschaftliche Verantwortung übernehmen?

Diese Fragen führten sie schließlich zu Nachhaltigkeit, ESG und dem Aufbau globaler Ökosysteme.

Besonders eindrucksvoll war, dass Chienie ESG-Führung nicht als etwas darstellte, das mit fertigem Fachwissen beginnt. Sie berichtete offen, dass sie zu Beginn dieses neuen Weges noch keine ESG-Expertin war. Sie studierte, lernte, erwarb Qualifikationen, experimentierte und hörte zu. Die treibende Kraft war jedoch bereits vorhanden: der Glaube, dass Wirtschaft und Führung zu einer besseren Welt beitragen können und sollten. Dieser Punkt ist wichtig.

Zu häufig warten Organisationen auf vollständige Klarheit, bevor sie beginnen. Sie warten auf den perfekten Rahmen, die vollständige Finanzierung, eine komplett besetzte Abteilung, ein makelloses Dashboard oder ein externes Mandat. Währenddessen wächst die Kluft zwischen Anspruch und Handeln.

Chienies Erfahrung weist auf einen anderen Weg: mit Sinn beginnen, mit Menschen beginnen, mit Lernen beginnen und diejenigen verbinden, denen die Sache wichtig ist, die aber vielleicht noch nicht wissen, wie sie handeln können.

Die Global ESG Leadership Organization hat ihre Arbeit um eine einfache Abfolge aufgebaut: verbinden, teilen, lernen, handeln und führen. Diese Reihenfolge ist bedeutsam.

Verbindung steht an erster Stelle, weil nachhaltige Entwicklung nicht isoliert umgesetzt werden kann. ESG-Handeln erfordert die Beteiligung verschiedener Bereiche: Wirtschaft, öffentliche Institutionen, gemeinnützige Organisationen, Wissenschaft, lokale Gemeinschaften und internationale Plattformen. Menschen, die Politik verstehen, Organisationen leiten, Probleme unmittelbar erleben, Ressourcen mobilisieren oder praktische Lösungen entwerfen und umsetzen können, müssen zusammengebracht werden.

Als Nächstes kommt das Teilen, denn vielen Organisationen fehlt es nicht an guten Absichten, sondern an nutzbaren Beispielen. Sie müssen sehen, was andere versucht haben, was funktioniert oder nicht funktioniert hat, welche Technologien eingesetzt und Partnerschaften aufgebaut wurden, welche Hindernisse auftraten und welche Anpassungen nötig waren. So wird der Austausch praktischer Fälle zu einer Form des Kapazitätsaufbaus.

Lernen wird anschließend zu einem kollektiven statt rein individuellen Prozess. Es ist weder nur eine Schulung noch eine einmalige Veranstaltung, sondern ein fortlaufender Gemeinschaftsprozess, in dem Menschen zurückkehren, ihr Wissen auffrischen, Erfahrungen vergleichen und sich weiterentwickeln.

Aus diesem gemeinsamen Lernen folgt Handeln. In Chienies Sicht endet der Prozess jedoch nicht dort.

Der letzte Schritt ist Führung.

Hier wird ihr Konzept der Mikroführung besonders relevant. Nachhaltige Entwicklung kann nicht allein von formalen Führungskräften, globalen Institutionen, Großunternehmen oder bedeutenden Förderern abhängen. Sie braucht ebenso Menschen in lokalen Gemeinschaften, kleinen Unternehmen, Jugendnetzwerken, von Frauen geführten Initiativen, Bildungseinrichtungen und zivilgesellschaftlichen Organisationen, die bereit sind, in ihrem eigenen Einflussbereich Verantwortung für Veränderung zu übernehmen.

Diese Idee steht der Mission von PM4TheWorld sehr nahe.

Projekte sind der Mechanismus, durch den viele Ambitionen Wirklichkeit werden. Eine Politik setzt sich nicht selbst um. Eine Strategie liefert nicht von allein. Ein Ziel verändert keine Leben, nur weil es gebilligt wurde. Irgendwo müssen Menschen die Arbeit definieren, Stakeholder ausrichten, Ressourcen organisieren, Beschränkungen steuern, Fortschritt messen, aus der Realität lernen und sich anpassen.

Genau hier wird Projektmanagement für nachhaltige Entwicklung zentral.

Als wir über die Umsetzungslücke sprachen, wies Chienie auf ein wiederkehrendes Problem hin: SDGs und ESG werden oft getrennt behandelt. Organisationen sprechen möglicherweise von den SDGs als weitreichendem Anspruch, während ESG auf Berichterstattung, Compliance oder expertengesteuerte Prozesse beschränkt bleibt. So entsteht eine Kluft zwischen der Sprache globaler Ziele und der Sprache organisatorischen Handelns.

Diese Kluft zu überbrücken verlangt Übersetzung.

Der Anspruch der SDGs muss in Programme, Initiativen, Dashboards, Lernsysteme, Mechanismen zur Einbindung von Gemeinschaften und Entscheidungsrahmen überführt werden. ESG muss für Menschen verständlich und nutzbar werden, die keine ESG-Spezialisten sind, aber in realen Organisationen Verantwortung für reale Arbeit tragen.

Deshalb betonte Chienie auch die Bedeutung strukturierter, praktischer Fälle. Zahlen, Berichte und Messung sind wichtig. Hinter jeder Zahl müssen jedoch ein Fußabdruck, ein Bauplan und die Geschichte stehen, wie Wirkung entstanden ist. Was war das Problem? Welcher Ansatz wurde gewählt? Welche Ressourcen wurden mobilisiert? Welche Herausforderungen traten auf? Was veränderte sich? Was können andere daraus lernen?

Ohne diese praktische Ebene bleibt Nachhaltigkeit zu weit von der Umsetzung entfernt.

Das Gespräch untersuchte ebenfalls, warum Frauen und junge Menschen für die Initiativen der Global ESG Leadership Organization so zentral sind. Chienie beschrieb Arbeit zu finanzieller Bildung, Unternehmertum, Frauenführung, SDG-Bildung und wirtschaftlicher Selbstbestimmung. Nicht weil diese Gruppen allein im Fokus nachhaltiger Entwicklung stehen, sondern weil sie häufig am Schnittpunkt von Chancen, Verwundbarkeit, Kreativität und langfristigem gesellschaftlichem Wandel stehen.

Junge Menschen bringen Energie, Vorstellungskraft und ein unmittelbares Interesse an der Zukunft mit, die heute gestaltet wird. Frauen sind besonders in vielen wirtschaftlichen und gemeinschaftlichen Kontexten starke Multiplikatorinnen gesellschaftlicher und wirtschaftlicher Wirkung, wenn Zugang, Selbstvertrauen, Bildung und Ressourcen gestärkt werden.

Chienies Botschaft bestand jedoch nicht nur darin, Frauen und jungen Menschen zu helfen. Es ging auch darum, Räume zu schaffen, in denen sie sprechen, führen, aufbauen und an der Gestaltung der Systeme mitwirken können, die sie betreffen.

Diese Unterscheidung ist wichtig.

Nachhaltige Entwicklung kann nicht für Gemeinschaften, aber ohne Gemeinschaften betrieben werden. Sie darf nicht allein in Vorstandsetagen, auf Konferenzen oder in politischen Räumen entworfen werden. Die Menschen, deren Leben, Zukunft und Chancen unmittelbar mit den behandelten Fragen verbunden sind, müssen beteiligt sein.

Das führte folgerichtig zum Thema Messung.

Chienie sprach über die Notwendigkeit von Wirkungs-Dashboards, die zur jeweiligen Initiative passen. Es gibt kein universelles Dashboard für jedes Programm. Die richtigen Kennzahlen hängen vom Zweck der Initiative, den Menschen, die sie erreichen soll, den angestrebten Ergebnissen und der Art der Veränderung ab, die sie unterstützen will.

Bei manchen Initiativen stehen Reichweite und Zugänglichkeit im Vordergrund. Bei anderen lautet die zentrale Frage, was Teilnehmende mitnehmen, ob ihre Fähigkeiten wachsen, ob sie mit einer Praxisgemeinschaft verbunden bleiben oder ob sie ihr Handeln infolge der Initiative verändern.

Für alle, die an SDG-bezogenen Projekten arbeiten, ist dies eine hilfreiche Erinnerung. Messung sollte nicht erst am Ende nachträglich hinzugefügt werden, sondern Teil des Designs sein. Zugleich muss sie mit Bedeutung verbunden bleiben. Ein Dashboard ist nur dann nützlich, wenn es hilft zu verstehen, ob die Arbeit einen Unterschied macht und wie sie verbessert werden kann.

Eine der stärksten Schlussreflexionen entstand, als Chienie gefragt wurde, wo Organisationen beginnen sollten, die ihren SDG-Anspruch in Handeln überführen wollen.

Ihre Antwort war praktisch und direkt: Beginnen Sie nicht mit der Klage, das Ziel sei zu weit entfernt; beginnen Sie nicht mit übermäßiger Sorge um morgen und warten Sie nicht auf eine Finanzierung, bevor Sie anfangen.

Das bedeutet nicht, dass Finanzierung unwichtig wäre. Ressourcen, Skalierung und wirtschaftlicher Realismus sind für Nachhaltigkeit entscheidend. Doch zu viele Initiativen beginnen nie, weil Menschen annehmen, Handeln sei ohne perfekte Bedingungen unmöglich.

Der erste Schritt ist oft kleiner, als wir denken.

Beginnen Sie damit, Menschen zu verbinden, Wissen zu teilen, ein praktisches Problem zu bestimmen, eine Lerngemeinschaft aufzubauen, einen Fall zu dokumentieren und zu fragen, was jetzt mit den bereits verfügbaren Ressourcen, Beziehungen und der vorhandenen Glaubwürdigkeit getan werden kann.

Bauen Sie von dort aus weiter.

Bei PM4TheWorld wollen wir genau diese Art von Gespräch fortsetzen. Nachhaltige Entwicklung besteht nicht nur aus Erklärungen, sondern aus Umsetzung. Sie braucht Governance, Führung, Messung, Partnerschaft und Projektkompetenz. Sie verlangt den Mut, von der Sprache des Anspruchs zur Disziplin der Umsetzung überzugehen.

Die SDGs zeigen uns das Ziel.

ESG kann Organisationen eine praktische Sprache für das Handeln geben.

Projektmanagement verwandelt diese Sprache in Arbeit.

Und Führung – insbesondere jene Führung, die verbindet, teilt, lernt, handelt und andere zum Führen befähigt – macht die Arbeit nachhaltig.

Die Herausforderung besteht nicht nur darin, an die Ziele für nachhaltige Entwicklung zu glauben.

Die Herausforderung besteht darin, sie Wirklichkeit werden zu lassen.

Die Aufzeichnung des Webinars können Sie auch hier ansehen: https://www.pm4the.world/previousevents